有这样一个故事，，，，，有人见邻人的灶台不太合理，，，，，就建议把烟道弄弯曲一些，，，，，不可直着来，，，，，同时将柴火离灶火远些。
。邻人没理这套，，，，，厥后果真起火，，，，，把屋子都烧了。
。邻人摆上宴席，，，，，谢谢前来救火的亲友挚友，，，，，唯独没有请给自己提合理化建议的那位，，，，，还说：“原来不会起火，，，，，都是那厮给妨的。
。”    

失火的人最应该谢谢的人是谁呢？？？？该是那位提出合理化建议的邻人，，，，，若是失火的人接受了“曲突徙薪”的建议，，，，，可以一定地说，，，，，他的屋子就不会失火。
。“曲突徙薪”向人们转达了这样一个原理：不要遗忘和谢谢给你忠言和资助的人！要学会认真思量别人提给你的建议！    静下心来，，，，，认真反思一下，，，，，在事情生涯中，，，，，我们是否也做过谁人“不识好歹的邻人”？？？？我们往往忽视了这个浅易而又质朴的生涯哲理，，，，，蒙蔽了双眼，，，，，一时分不清事情的偏向，，，，，听不进别人的劝诫，，，，，一意孤行，，，，，最终给自己和企业带来不应有的经济损失

以是，，，，，列位同事们，，，，，要求你按制度效劳的同事、要求你严酷执行工艺的同事、要求你按标准做好产品防护的同事、要求你遵章守纪的同事、要求你使用的要领能够取得事半功倍效果的同事、要求你按装备操作规程操作包管人身清静的同事……你的这些同事，，，，，就是谁人故事中给你提建议的“好邻人”，，，，，你应该至心地谢谢他们，，，，，谢谢他们事情生涯中实时地阻止，，，，，让你少犯过失，，，，，这才是你真正的诤友。
。

“不听好人言，，，，，亏损在眼前”，，，，，古资笔朴的原理，，，，，会让你在事情生涯中很是受用。
。墟落俚语：人犟了受穷，，，，，驴犟了挨打，，，，，说的极是！不识好歹的人，，，，，人们都不待见，，，，，自然不肯意和你一起共事，，，，，不肯意帮你，，，，，最后你就会成为一座“孤岛”。
。    

我们都要做谁人能提建设性意见的好“邻人”，，，，，可是，，，，，要想别人服，，，，，先得自己熟。
。熟，，，，，就是你要先对提意见的工序操作规程烂熟于胸，，，，，你才华提出建设性的、立异性的步伐，，，，，各人才华服你、接受你。
。    

凭证公司提出的“治理信息化、装备自动化”，，，，，我们在连铸连轧部内部提出了“信息化、制度化、标准化”的建议，，，，，信息化就是公司推行的“ERP治理”，，，，，制度化就是“制度第一、权力第二。
。有法可依、有法必依”，，，，，标准化就是“IS09001质保系统  ”中要求的做法。
。在“信息化、制度化、标准化”的框架下，，，，，我们要求所统领部分，，，，，没有制度的制订完善的制度，，，，，有制度的必需落实到位，，，，，逐级治理的、逐级落实，，，，，加大监视、检查力度。
。    

董事长曾讲：一个优异的向导班子就是一颗优良的“种子”，，，，，一个好的制度就是种子赖以生根抽芽的肥美“土壤”，，，，，政府创立的软情形就是大自然风调雨顺的“大天气”。
。要搞好企业，，，，，三者缺一不可，，，，，我们除了严酷按国家的执律例则效劳外，，，，，就是要打造一个优异的，，，，，具有“才华、正气、霸气”（任正非语）的向导班子，，，，，构建一个顺应企业生长的优异制度。
。不可有用执行的制度（步伐），，，，，怎么能称其为好制度（步伐）呢？？？？针对制度的制订要遵照三个原则：可量化、可审核、有用性，，，，，我也给我的同事们讲了一个治理的寓言小故事：一群老鼠开会，，，，，讨论怎样搪塞猫的袭击。
。一只被以为智慧的老鼠提出，，，，，给猫的脖子上挂一个铃铛，，，，，这样，，，，，猫行走的时间，，，，，铃铛就会响，，，，，听到铃声的老鼠就可以实时跑掉了。
。各人公认这是个好主意，，，，，可是由谁去给猫挂铃铛？？？？怎样才华挂得上呢？？？？这些细节问题却无从解决，，，，，那么“给猫挂铃铛”只能成为一句空话，，，，，成为笑谈，，，，，    

一切都离不开“人”，，，，，岂论我们在什么岗位，，，，，“在其位谋其政”，，，，，我们既要接受“曲突徙薪”的好建议，，，，，又要熟练地掌握营业知识，，，，，多给同事、朋侪提出“曲突徙薪”这样的好建议，，，，，特殊是治理、辅助职员，，，，，一定要具有“既是运发动，，，，，又是教练员”的素质，，，，，配合将连铸连轧部塑造成一支起劲向上、团结奋进、协调高昂的步队。
。